人才理念
選人標(biāo)準(zhǔn):德才兼?zhèn)?br />
基本要求:
1.德仁品質(zhì) ——道德和仁心是做人的基礎(chǔ),也是做事的基礎(chǔ)。員工的道德水平也決定了企業(yè)的道德水平。
2.勤奮敬業(yè)——要具有高尚的職業(yè)素養(yǎng),愿意努力付出為公司事業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),從言行和心態(tài)上都忠誠于團(tuán)隊(duì)和公司,發(fā)揮歐洛軟裝艱苦卓杰的奮斗精神。
3.熱情進(jìn)取——有追求成功的欲望,有永不滿足的進(jìn)取心。發(fā)展事業(yè),而不是作一份工作。向往進(jìn)步,而不是滿足現(xiàn)狀。
4.擔(dān)當(dāng)團(tuán)結(jié)——具有勇于承當(dāng)責(zé)任的主人翁精神,融入團(tuán)隊(duì),作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的推動(dòng)力。
5.思考上進(jìn)——適應(yīng)市場的變化,跟隨公司進(jìn)步的腳步,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開闊眼界,自我完善,自我提高。
6.員工的追求:強(qiáng)健身心、磨礪意志、激發(fā)潛能,建立正確的價(jià)值觀和人生觀,締造輝煌的職業(yè)生涯和美滿的人生。
管理理念:知人善用,用適當(dāng)?shù)娜说竭m當(dāng)?shù)奈恢?;在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期,用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ稣_的事。通過建立梯隊(duì)選拔的人才培育機(jī)制、公平科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制、分門別類的系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制、合理豐富的分配福利機(jī)制,構(gòu)建企業(yè)與員工長期共贏的利益共同體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。
人才文化觀:人才是企業(yè)興衰之本,企業(yè)是人才遠(yuǎn)航之舟,同舟共濟(jì)共達(dá)彼岸。堅(jiān)持用愿景目標(biāo)激勵(lì)人,用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人,用情感和待遇留住人,鼓勵(lì)人才不斷自我超越,登上更廣闊的舞臺。
薪酬福利
公司薪資
薪資結(jié)構(gòu):薪酬=固定工資+提成+獎(jiǎng)金
晉升機(jī)制
公司福利
2.節(jié)日福利:公司為員工在春節(jié)、端午、中秋發(fā)放相關(guān)福利。
3.員工假期:員工享受帶薪年假、婚假等帶薪公假。
4.員工活動(dòng):組織員工年度旅游、員工俱樂部、春節(jié)年會(huì)、生日會(huì)、各類文體比賽和活動(dòng)等。