人才理念
選人標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)?br />
基本要求：
1.德仁品質(zhì) ——道德和仁心是做人的基礎(chǔ)，也是做事的基礎(chǔ)。員工的道德水平也決定了企業(yè)的道德水平。
2.勤奮敬業(yè)——要具有高尚的職業(yè)素養(yǎng)，愿意努力付出為公司事業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)，從言行和心態(tài)上都忠誠于團(tuán)隊(duì)和公司，發(fā)揮歐洛軟裝艱苦卓杰的奮斗精神。
3.熱情進(jìn)取——有追求成功的欲望，有永不滿足的進(jìn)取心。發(fā)展事業(yè)，而不是作一份工作。向往進(jìn)步，而不是滿足現(xiàn)狀。
4.擔(dān)當(dāng)團(tuán)結(jié)——具有勇于承當(dāng)責(zé)任的主人翁精神，融入團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的推動(dòng)力。
5.思考上進(jìn)——適應(yīng)市場(chǎng)的變化，跟隨公司進(jìn)步的腳步，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，自我完善，自我提高。
6.員工的追求：強(qiáng)健身心、磨礪意志、激發(fā)潛能，建立正確的價(jià)值觀和人生觀，締造輝煌的職業(yè)生涯和美滿的人生。
管理理念：知人善用，用適當(dāng)?shù)娜说竭m當(dāng)?shù)奈恢?；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，用適當(dāng)?shù)姆椒?，做正確的事。通過建立梯隊(duì)選拔的人才培育機(jī)制、公平科學(xué)的績效評(píng)價(jià)機(jī)制、分門別類的系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制、合理豐富的分配福利機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)與員工長期共贏的利益共同體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。
人才文化觀：人才是企業(yè)興衰之本，企業(yè)是人才遠(yuǎn)航之舟，同舟共濟(jì)共達(dá)彼岸。堅(jiān)持用愿景目標(biāo)激勵(lì)人，用發(fā)展事業(yè)的平臺(tái)培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵(lì)人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺(tái)。
薪酬福利
公司薪資
富舒化妝鏡實(shí)行行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的工資標(biāo)準(zhǔn)和薪資政策。定期調(diào)查工資數(shù)據(jù)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合個(gè)人績效和公司效益對(duì)員工薪資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
薪資結(jié)構(gòu)：薪酬=固定工資+提成+獎(jiǎng)金
薪資結(jié)構(gòu)：薪酬=固定工資+提成+獎(jiǎng)金
晉升機(jī)制
富舒化妝鏡定期根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績，進(jìn)行考核為員工提供各種晉升機(jī)會(huì)，培養(yǎng)各個(gè)梯隊(duì)的管理人才和技能人才。
公司福利
1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司為所有員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)。
2.節(jié)日福利：公司為員工在春節(jié)、端午、中秋發(fā)放相關(guān)福利。
3.員工假期：?jiǎn)T工享受帶薪年假、婚假等帶薪公假。
4.員工活動(dòng)：組織員工年度旅游、員工俱樂部、春節(jié)年會(huì)、生日會(huì)、各類文體比賽和活動(dòng)等。
2.節(jié)日福利：公司為員工在春節(jié)、端午、中秋發(fā)放相關(guān)福利。
3.員工假期：?jiǎn)T工享受帶薪年假、婚假等帶薪公假。
4.員工活動(dòng)：組織員工年度旅游、員工俱樂部、春節(jié)年會(huì)、生日會(huì)、各類文體比賽和活動(dòng)等。